Toda escolha feita no presente projeta consequências no futuro. O seu “eu” de amanhã será impactado diretamente pelas decisões que você toma agora, mesmo aquelas que parecem pequenas ou insignificantes.

Será que ele vai agradecer pelo tempo investido em aprendizado estratégico, planejamento financeiro e organização? Ou vai carregar o peso de decisões adiadas, escolhas feitas no impulso e falta de clareza?

Liderança verdadeira começa quando agimos hoje com consciência de que estamos moldando o amanhã.

Se um CEO extremamente competente assumisse a gestão da sua vida em 2026, o que ele eliminaria primeiro?

Um bom CEO é especialista em tomar decisões difíceis. Ele corta excessos, elimina desperdícios e retira do caminho tudo aquilo que não gera resultado, crescimento ou visão de longo prazo.

Ao olhar para sua própria rotina, hábitos e compromissos, vale a pergunta: o que precisaria ser eliminado? Distrações constantes? Falta de prioridade? Consumo excessivo de informações que não geram ação?

Na maioria das vezes, o problema não está na falta de capacidade, mas no excesso de ruído que nos impede de avançar com clareza.

O que os seus melhores dias de 2025 tiveram em comum?

Essa é uma pergunta poderosa porque aponta caminhos práticos. Ao revisitar seus melhores dias do último ano, é possível identificar padrões importantes.

Talvez nesses dias você estivesse mais focado, menos reativo e mais estratégico. Talvez tenha dormido melhor, organizado melhor sua agenda ou tomado decisões com menos emoção e mais racionalidade. Reconhecer esses pontos é essencial, pois repetir o que funciona é uma das habilidades mais importantes da liderança.

2026 exige foco, não distração

Vivemos em um cenário global repleto de informações, debates relevantes e acontecimentos de grande impacto 🌍. Ignorar isso não é uma opção, mas consumir tudo sem critério também não é saudável.

Em 2026, será fundamental filtrar informações com cuidado ⚠️. O excesso de notícias negativas e ruídos externos pode reduzir nossa esperança de futuro e alimentar uma onda de pessimismo que paralisa decisões e enfraquece a ação.

Liderar bem é saber escolher onde colocar atenção, tempo e energia. Nem tudo merece espaço na sua mente, e nem toda informação precisa virar preocupação.

Na Excelência Contábil, acreditamos que empresas sólidas são construídas por líderes que têm clareza, organização e visão estratégica. Planejamento, controle e execução não são apenas conceitos técnicos — são decisões diárias que impactam diretamente os resultados.

Que 2026 seja o ano em que você lidera com mais intenção, menos distração e muito mais estratégia.

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*Gabriel Ferraz é consultor e sua missão é ajudar pessoas e empresas a ter maiores e melhores perspectivas por meio da ciência do caráter comportamental e da Psicologia Positiva. Atua também como podcaster, palestrante, escritor, especialista em desenvolvimento humano e já impactou mais de 3 mil carreiras profissionais nos últimos vinte anos, além de conduzir e facilitar grupos e trilhas de liderança.

É graduado em Administração, com MBA em Desenvolvimento Humano para Gestores (FGV), pós-graduado em Neurociências e Comportamentos (PUC – RS) e hoje é estudante de Teologia Bíblica do Trabalho pelo instituto ITEPA BIBLE COLLEGE-SP (2025) e mestrando pela FGV no programa de Mestrado Profissional em Gestão para Competitividade, linha gestão de pessoas.